RR&C – Rigor, Responsabilidade e Conciliação

A poucos dias de terminar o prazo para as candidaturas se apresentarem ao próximo ato eleitoral não se conhece ainda nenhuma lista concorrente.

Partindo do princípio óbvio que a atual equipa em gestão se vai candidatar – por esse motivo se demitiu – era importante para a vida do clube que pudessem surgir outras candidaturas.

Seria um sinal que todos gostaríamos de receber, seja de “vivacidade” no contexto atual com a vida do clube, seja um sinal ainda mais importante, de debate sobre o que se encontra menos bem…

O clube só pode crescer debatendo ideias e não continuar fechado sobre si mesmo. Hoje em dia de tão pequenos que somos associativamente, o pior dos pecados é que os poucos existentes não tenham o direito a pronunciar-se ou a debater a vida do clube.

E quando digo aparecer uma lista, não me incomoda que seja uma lista associada ao Dr. Rui Soares porque, conforme os estatutos, terão que ser sócios de plenos direitos para se poderem candidatar e os sócios têm o direito de decidir se servem os interesses do clube ou não.

Assim como em abril de 2012 os sócios decidiram autorizar a abertura do capital social da SAD e assim como em dezembro de 2012 a maioria decidiu que este investidor servia (pode-se discutir que a AG não estava com poderes para essa decisão) também os sócios terão o direito a decidir o que será melhor para o clube neste momento.

Para mim parece-me claro, desde abril de 2012, que o tema da SAD foi um passo atrás na vida do clube, mas, como democrata, tenho que respeitar os votos da maioria, concordando ou não, é assim, felizmente!

Feito este enquadramento, o que gostava de ver debatido são os temas que abaixo menciono e, mesmo não sendo conhecida outra candidatura, gostaria que a Direção a constituir pelo Dr. Patrick M. Carvalho nos pudesse responder ao que correu menos bem e ao que não aconteceu neste mandato e fazia parte do programa eleitoral:

1. Porque motivo saíram oficialmente 3 vice-presidentes (mais importantes que os motivos da saída é perceber se quando convidamos alguém estamos em sintonia), outros 2 vices não conhecemos o que fazem em prol do clube e a Direção que terminou este mandato resumia-se a 5 elementos?
2. Será desta que o Projeto Imobiliário vai avançar depois desta Direção ter prometido que seria lançada a primeira pedra neste mandato?
3. O que se passa com a segunda Modalidade mais importante do clube (Andebol), que no fundo terá que ser a mais importante desta Direção visto não ter o futebol sénior masculino para gerir?
4. Para quando um verdadeiro provedor dos sócios – não que tenha algo contra a pessoa, antes pelo contrário, pois, não conhecendo pessoalmente o Sr. Rodrigo Saraiva, parece-me uma pessoa bastante ponderada e com perfil para o cargo – o modelo não pode ser este: o provedor dá seguimento às reclamações dos sócios. Tem que ser um órgão independente, que deve analisar, dar um parecer e remeter a um órgão independente, que deve ser por exemplo o CFD, respondendo este ao provedor por forma a enquadrar uma resposta final ao sócio. Devia haver um gabinete de atendimento aos sócios, gerido pelo provedor, com um dia por semana para os receber.
5. Gostaria de entender no novo mandato, não havendo antecipação de receitas de forma recorrente como fizeram no passado, como vamos continuar a financiar as atividades amadoras que têm orçamentos altos para as receitas que temos?
6. Que tipo de relação com a SAD? Não pode ser: no início do mandato vamos criar um ambiente de apaziguamento e sintonia e no final o oposto. Tem que haver uma estratégia delineada de princípio ao fim. Será que existe?
7. Como sócio não gostaria de ver jogadores emprestados em nenhuma modalidade ou, se o fizermos, não podemos criticar os outros por terem o mesmo método que nós.
8. Não conhecendo os fatores que levaram á derrota no futebol feminino não me pronuncio sobre esse tema, apesar de pensar algo sobre o assunto. O que é preocupante é levarmos para um jogo apenas 11 jogadoras pois estamos a falar do CFB e não de um clube que junta os atletas ao fim de semana e “vamos ali fazer um jogo…”
9. A necessidade de uma clara melhoria de comunicação com os sócios, não digo ao nível de informação que melhorou muito neste mandato, mas ao nível de interação pessoal com os mesmos. Às vezes parece que, para a Direção, se alguns sócios levantam algum tema contrário ao seu pensamento, passam a ser um inimigo abater.
10. Não podemos prometer títulos se não temos capacidade de os atingir e não podemos mencionar desempenhos de modalidades se nada temos a ver enquanto clube com o bom que se faz. É o caso do Rugby que tem uma gestão completamente autónoma do clube. No futsal já entendo porque esta Direção está em sintonia com o diretor.

Algo que devem continuar e de bom foi efetuado nesta gestão:

1. O tratamento diferenciado pela positiva com os nossos ex-atletas e Dirigentes, EXCELENTE!
2. Débitos diretos na quotização
3. As Salésias, permitindo abrir um espaço para as escolas de Futebol.
4. Os resultados no futebol Juvenil
5. Aprovação do PIP
6. A gestão do Futsal com resultados em todos os escalões.

Haverão muitos outros temas que eu gostaria de ter respostas, penso que os Sócios também.

Que o período prévio ás eleições nos possa ajudar a esclarecer estes 15 temas e outros, não só com a atual equipa de gestão em exercício, mas com outra candidatura, com outras ideias e com outros projetos, que possa aparecer até dia 4 de maio!

Que se fale e se discuta de forma elevada pois só assim podemos ajudar o clube, cada um nas suas funções: sócios, atletas e dirigentes.

Carlos Fernandes

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São os votos do Belenenses2019

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Tal como nosso compromisso assumido na semana anterior, hoje vou fazer análise dos temas que pela densidade do texto inicial, deixei para esta semana, os temas em análise são: Sócios, Modalidades e Estatutos, entendi não fazer alterações ao texto inicial, no entanto alguém mencionou-me esta semana, por que motivo não escrevia sobre Comunicação – que é um tema que o Clube tem dado o devido relevo, parece-me a mim que poderia englobar-se perfeitamente na temática dos Sócios, mas achei por bem ir ao encontro desta solicitação e destacá-lo, dando-lhe a devida importância.

SÓCIOS

Para mim existe um triângulo essencial na sustentação do clube, Património, Sócios e Formação com um todo.

Sócios, neste momento podem dizer que crescemos em Sócios, conforme informação do clube, não estamos a dizer é como – que são sazonais, que não é um crescimento recorrente – porque são os jovens das escolas (atletas do clube) e como tal, no futuro não podemos voltar aumentar sócios por esta via. Na realidade o clube ao longo dos anos, não tem tratado este tema com a importância que é devida.

Vejamos, no início tínhamos um Vice-Presidente para os Sócios, tendo trocado esse pelouro pelo Património, confesso que não sei se foi substituído por algum colega da Direção, mas se foi, não sei quem é…o Clube há muitos anos que é inerte sobre fazer ações, como por exemplo: fazer uma ação centrada, nas zonas de grande implantação de simpatizantes, concelho de Oeiras, Zona do Restelo/Ajuda e margem Sul (Trafaria, Porto Brandão Almada, Costa Caparica), além de outros locais onde virem fazer sentido. Não se faz uma ação estruturada de parcerias com escolas circundantes do Estádio para captação de Sócios, é importante levar o clube para fora (tema que vou falar na Comunicação).

Penso que a Clube tem capacidade de implementar uma ação de comunicação para os simpatizantes que nos últimos 10 anos deixaram de ser sócios, temos uma base de dados que devíamos aproveitar – ganhar sócios é difícil, como tal, temos que ir por o lado mais fácil, tentar capturar aqueles que já foram sócios, mas que simplesmente deixaram de o ser, por distanciamento do clube, para com eles. É óbvio que todas estas receitas ajudavam, se o futebol estivesse dentro do clube.

Quando falo da importância de existir um Vice-Presidente para os Sócios – seria um sinal claro da importância que o clube dá ao assunto. Sugeria que 1 dia por semana – pudesse haver um gabinete de atendimento aos Sócios com horas estipuladas, por forma a que alguns temas e ideias dos sócios, pudessem ser apresentadas – sendo que as melhores deveriam ser levadas a reunião de Direção.

Sem sócios, é difícil conseguirmos vender a nossa marca a parceiros/partners .

 MODALIDADES

Confesso que este possa não ser um tema consensual, sobre qual a melhor forma de gerir as Modalidades, investir, ou não investir, criar mais modalidades, ou reduzir?!

Este ano com aprovação do Orçamento ficou visível um claro acréscimo de custos/investimento nas modalidades, sendo que para mim o andebol deve ser a modalidade com maior Investimento – não é que possa gerar retorno financeiro, porque não se consegue vender/transacionar um jogador de Andebol, mas existe todo um historial no clube sobre esta modalidade, muito querida para todos nós.

No entanto, neste momento que o clube atravessa um PER, tenho alguma relutância que o clube ande a fazer investimentos quando tem dívidas para com credores, criticámos este tipo de Gestão no passado e estamos a cair no mesmo erro. Os valores que agora conseguimos antecipar (BP, ou outra entidade) – devem ser alocados para reduzirmos passivo. Dando nota do seguinte, um Investimento pressupõe apresentação de resultados, agora deixar de ser 7º classificado por exemplo, para tentar ser 4º ou 5º classificado não faz sentido esse investimento, as pessoas só se lembram dos vencedores. Existem várias modalidades do clube, com um Investimento acrescido e não sei qual o retorno  que teremos. Acredito que possa ser um tema complexo e deixo a cada um, que pense sobre o assunto e faça a sua própria análise, se devemos investir nas modalidades, ou pagar aos credores.

 ESTATUTOS

Este é um tema, onde tem de haver um debate sério e que o clube caminhe claramente no sentido da modernidade e com uns estatutos adequados aos tempos atuais. Acredito que quem esteve na última revisão de Estatutos tenha feito o melhor, duvido é que os estatutos hoje em dia – salvaguardem os interesses do clube.

Não sou Jurista, mas o clube está bem fornecido na sua massa adepta, desta classe profissional, pelo que penso que este tema deveria ser “puxado” pelo Dr. Pedro Pestana Bastos como PMAG, para a mesa de debate.

Vou dar 2 exemplos, para demonstrar como os mesmos estão desadequados.

Eleições – deveria ser salvaguardado, que os 3 órgãos que concorrem às eleições fossem listas independentes e com votação para cada um dos órgãos (Direção, AG e CFD), porque o que acontece hoje em dia – os candidatos à Direção convidam para os outros órgãos, as pessoas que entendem melhor servirem os interesses do clube, no entanto por muita independência que tenham (e deveria ser total), existe sempre no subconsciente a dependência de quem os convidou.

O que se passou com o processo de averiguação que está a decorrer para com alguns consócios, com a Direção a liderar o processo e a enviar para o CFD, para dar sequencia a investigação, quando ao fim de dois anos não existe uma decisão, nem tão pouco os envolvidos foram ouvidos, acho no mínimo estranho. Quando condenamos a justiça Portuguesa por morosidade, como entenderemos que no nosso clube onde parece só existir um processo, não haja uma decisão sobre o mesmo?!

Se existe matéria de facto, deve-se ouvir os envolvidos e tomar uma decisão, ninguém está acima dos interesses do clube, seja quem for, isto para mim é claro. Não conhecendo o Dr. João Morão e parecendo-me uma pessoa que tenta ser independente, esta dúvida existirá sempre, se fosse um órgão independente, se o processo não teria já uma decisão, será que vai protelar-se até às próximas eleições??

Outro exemplo, é na ultima AG o Presidente do Clube Dr. Patrick M Carvalho, tentou explicar todos os processos, reconheço que leva tempo, no entanto discursou por mais de 40 minutos (devia ter efetuado uma sessão de esclarecimento) apesar dos vários avisos do PMAG da AG, o mesmo não foi interrompido.

Sabendo que o Dr. Pedro Pestana Bastos tenta exercer da melhor forma possível a função de PMAG e de forma independente, no entanto este fator das listas serem conjuntas pode mais uma vez aqui induzir numa dependência de uns órgãos, para com os outros.

Este é um tema que já vem de outras Direções e não tem obviamente a ver só com esta Direção, mas temos que mudar os estatutos.

Poder-se-ia dar outros exemplos: – como o número de assinaturas para requerer uma AG, face ao numero de sócios existentes parecem-me excessivo – penso que as 150 ou 160 assinaturas. etc…

COMUNICAÇÃO

Parece-me claro que o C.F.B. tem como Diretor de Comunicação, dos sócios que conheço, talvez a pessoa mais bem preparada para o ser, Consócio Pedro Guedes da Silva.

A página do facebook funciona muito bem, o site é bom, no entanto temos um problema só comunicamos numa via  (dentro para fora). Este situação que reporto vem na sequencia do que menciono no capitulo dos sócios, os sócios não tem forma de comunicar face to face (cara a cara), com o clube, por isso a importância de ter um gabinete de apoio ao sócio, que possa centralizar mail´s, reuniões etc… quantos de nós já enviaram um mail e não obtiveram resposta?!

A informação que concordo ser apelativa e importante –  sobre os calendários dos jogos do fim de semana, resultados, notícias muito relevantes da vida do clube, etc…

Já parece-me um pouco despropositado, andarmos em Outubro apresentar, jogadores um a um, quer seja da formação, ou do futebol feminino, parece-me excessivo e não vejo faça sentido.

A Comunicação está bem entregue, quem a gere faz o melhor, no entanto a ressalva de “abrirem” o clube aos sócios, como em epígrafe mencionei, até porque com esta Direção temos duas AG por ano, uma do Orçamento e outra apresentação de Contas, em que os sócios terão somente, esse espaço para comunicar.

 NOTAS FINAIS

Agradecer a quem leu, partilhou e escreveu no artigo da semana anterior, o objetivo era esse, discutir o clube de forma pensada, com grande elevação por parte de todos e penso sinceramente quem ganha é o clube, como um todo e nenhum de nós individualmente.

Mais uma vez reforço que pretendemos somente identificar o que em nosso entender poderia ser efetuado de forma diferente no clube e não criticar de forma fácil ou negativa e com objetivos de denegrir o trabalho de alguém. As pessoas fazem no seu entendimento, o que é melhor para o clube.

A ultima palavra, mais como um pedido, seja esta, ou outra Direção, que os sócios compareçam nos jogos, é muito triste os jogadores não sentirem o nosso “calor”, ainda recentemente estive no pavilhão a ver o Belenenses- Sporting em futsal e não fosse a fúria Azul (que é de uma dedicação única) a dar um colorido e calor ao ambiente, seria muito triste a fraca moldura humana presente.

Permitam-me só, que introduza estes pensamento, que está sempre muito presente, quando penso no Belenenses:

“Desafiar os velhos caminhos requer muito esforço, mas acomodar-se nos paradigmas ultrapassados, também. O mundo muda tão rapidamente que podemos ficar paralisados se não desafiarmos as nossas crenças e paradigmas. “

James Hunter Historiador Inglês (1948)

“ Tem a capacidade de olhar à tua volta e irás descobrir o brilho no olhar de quem vê o mundo de forma diferente… não observes com o intuito de encontrar aquilo que o destino tem a capacidade de juntar”

Carlos Fernandes

Pensador nas horas vagas 2017

Artigo por:

Carlos Canhoto Fernandes

O post Clube – O presente… e que futuro! Parte II aparece primeiro no Belenenses 2019.

Escrevi um artigo no dia de 1 Dezembro de 2015 sobre a SAD, no entanto penso que este é o momento de todos nós fazermos uma avaliação ao clube- sem críticas fáceis, com dados e tentando ajudar a criar alternativas sobre os temas, que penso poderem ter outro caminho.

Vou abordar temas como: Gestão, Património, Formação, Sócios, Modalidades e Estatutos.

Vou dividir por Capítulos, no entanto entendo que muitos deles possam estar interligados e cabe a cada um de nós fazer essa ligação e respetiva analise.

No âmbito do nosso blogue, discutimos se deveríamos enviar como um único artigo ou em dois artigos, face á densidade do mesmo optou-se por dividir em duas partes.  Hoje vou falar Gestão, Património e Formação, deixando para a semana, Sócios, Modalidades e Estatutos.

GESTÃO

Falar da Gestão do clube é falarmos da Direção, que com 2 anos de mandato realizado, dá-nos uma noção do trabalho realizado – quer em relação às promessas eleitorais, quer em relação a outras medidas tomadas.

Sobre as promessas eleitorais, existem duas que pode-se concluir que foram cumpridas – Salésias e o novo cartão de Sócio.

Sobre as Salésias, confesso como já tive oportunidade de dizer – não penso que seja essencial para sobrevivência do clube e entendo como seja o cumprir de uma promessa eleitoral, mas não creio que as Salésias tenham a importância que pretendem dar, numa perspectiva de uma grande obra do clube – mas seria injusto não dar o mérito à Direção, de terem conseguido esta parceria com a Estamo e com CML, ficando o clube com mais um espaço para as nossas atividades Desportivas – que é diferente do espaço passar a ser propriedade do Clube, como era desejo de muitos sócios, ao longo dos anos.

Sobre o cartão de Sócio, a verdade é que foi cumprido este compromisso eleitoral, com o novo cartão, pagamento através de SDD, o que vinha a ser projetado há muitos anos, mas ninguém tinha efetuado nada sobre o tema – muito bem!

Para além destas promessas cumpridas, fizeram pequenas obras nas Instalações e aproveitamentos de alguns espaços para arrendamento, com acréscimo de receitas, mérito para o VP Telmo Carvalho.

Mas a gestão de um clube da dimensão do C.F.B., não se pode resumir ao cumprir destes pequenos atos, temos que ter a capacidade de ir mais alem e conseguir projetar o clube para o futuro. Vou fundamentar o que em meu entender penso ser essencial para termos um clube viável no futuro.

PATRIMÓNIO

Sobre o Património começo por dizer que para mim é a “tabua” de salvação do clube e nesse aspeto tenho que dizer – estamos praticamente no final de 2016 e continuamos com os 11 hectares intactos. Se bem me lembro, tinha sido projetado para o verão deste ano, que as “maquinas” iriam arrancar em força…

Bom, comecemos pelo princípio, pela importância de ter sido conseguido o PIP – mérito desta Direção, com avanços e recuos com a CML, mas muito mérito de VP Oscar Rodrigues e do Presidente Patrick M. Carvalho – que para o bem, ou para o mal, a equipa de dirigentes foi escolhida por ele e aqui acertou na “muge”.

Sobre o modelo que foi escolhido (analise das propostas, para decidir qual…), confesso que tenho muitas reservas sobre esse modelo, porque penso mesmo que não é o correto , esta é a minha visão, pelo que passo a explicar .

Penso que este tipo de Projeto deve ser entregue a um promotor, até para que seja o mais transparente possível, ninguém no clube dever-se-ia envolver em Negociações, ou decisões sobre as candidaturas. Acredito que a comissão escolhida são pessoas idóneas e sérias e que não existem interesses subjacentes, mas será que terão o conhecimento e Know-how para fazer avaliações de investimentos individuais ou comparativas, sobre qual será a melhor proposta?!

A proposta que existia da  EDGE (Promotor),  a anterior Direção cometeu o “pecado” de tentar ser o mais transparente possível para com os sócios e fez em meu entender uma apresentação precipitada e muito fraca,  eu inclusive insurgi-me nessa apresentação, por pensar ser uma apresentação que não servia os interesses do clube. Na 2ª apresentação que penso ir ao encontro das nossas necessidades já era tarde, já ninguém ouviu, ou deu o real valor do que nos estava a ser proposto …

Mas centremos no que existe. É de conhecimento público que um dos potenciais Investidores é o colégio do Parque, sabe-se que pretende efetuar na zona do Restelo um investimento de 7.5 M Euros, penso que será uma das propostas em análise, penso que também, que o clube e bem, pretende como contrapartida a construção de um Pavilhão (que informaram-me pensar ter o custo de 1.5 M), não creio que se faça uma obra dessa envergadura por esse valor – e que o pagariam mensalmente 100 K ao clube, durante 25 anos que poderá ser o período de exploração. Bom há cerca de um mês começei a trabalhar num (Business plan- plano de Investimento) com a projeção destes pressupostos, porque temos que saber se o que estamos a pedir – é pouco, ou é muito?!

Com o levantamento de numero de trabalhadores (pessoal docente e auxiliares – Custos), numero de alunos (vendas) custos (FSE,CMVMC, Enc. Financeiros de Funcionamento, Enc. Financeiros Etc…),  fazendo uma projeção num cenário mais rigoroso –  Investimento do Pavilhão  em 2.5 M,  estaríamos a falar de um investimento inicial para o colégio  de 10 M de Euros (7.5 M para Colégio + 2.5 M Pavilhão), e uma renda mensal 1.2 M anual.  Projetando entrada de Cap. próprios de 2.5 M do colégio e Cap. alheios de 7.5 M (Investidores, ou Banca) em que o WACC (Custo medio ponderado do C.Prop + C.Alheio = 7%), esta operação tem um pay-back (Retorno do investimento) de 7 anos, o que parece-me um excelente Negócio para quem está investir e menos bom para o clube. Com isto quero demonstrar, que não devemos ser nós aferir da qualidade das propostas como promotores, mas sim, efetuar uma análise de quais os nossos interesses financeiros e até onde podemos negociar com o Promotor. O C.F.B. tem na sua Direção uma pessoa com capacidade e competência de aferir de quantos queremos de retorno financeiro, ou investimento pretendemos da área desportiva a construir, trata-se do Dr. Paulo Peteers.

 Efetuada essa análise, devemos entregar a proposta ao promotor, informando do real valor financeiro que nos devem entregar mensalmente e da construção desportiva a edificar. Nós devemos concentrar naquilo que sabemos fazer e deixar a promoção Imobiliária, para os promotores. Dar ainda nota, que lamento  depois do PIP aprovado, os sócios ainda nada saber sobre o tema e qual o plano financeiro desta operação, tudo o acima descrito foi baseado em pressupostos de alguma informação, que não deve ser entendida como informação do clube.

FORMAÇÃO

Há uns tempos, falando com alguém que recentemente fez parte desta Direção, informava-me – o que corre bem no clube, é a formação no futebol e a modalidade do Rugby – como um todo. Não serei tão redutor, no entanto tenho a certeza de algo – não tendo o clube capacidade financeira para competir de igual para igual com o Benfica e Sporting, temos uma vantagem clara, temos o nosso polo desportivo no Centro de Lisboa, o que nas idades mais baixas é claramente uma vantagem. O clube tem neste momento um modelo no Futebol que é um modelo catalisador do que deve ser a nossa dimensão – competitivos a um custo reduzido.

Alguém que percebe do assunto e tem a capacidade de gerar constantemente resultados e mais-valias para o clube. Eu prefiro pagar alguém 1 Mil Euros por mês (não sei qual o valor real pago a quem gere o futebol formação), mas que gere receitas de 30 K ou 40K por época, do que termos responsáveis na formação do Futebol Juvenil que ganhem 300 ou 400 Euros, mas que esse valor só funciona como um custo, não havendo retorno financeiro. Como sócio levei AG um voto de louvor ao Prof. João Raimundo e não o fiz de ânimo leve, porque a projeção do clube e o retorno financeiro que o mesmo proporciona ao clube, merece ser reconhecido por todos nós.

Penso mesmo, que na formação nunca tínhamos chegado a este patamar, fomos vices-campões nos anos 80 nos juniores, mas não teve sequencia nos anos seguintes  e sei  do que falo porque vivi também essa década a realidade das camadas jovens do clube.

Mérito para Eng. António Soares, para o Dr. Nuno Costa quem descobriu esta fórmula, “correndo” com o Milan e colocando o Prof. João Raimundo no clube e para o Dr. Patrick Morais de Carvalho, que soube rapidamente qual seria a melhor opção para os escalões de competição da formação, verticalizando toda a estrutura sobre coordenação do Prof Raimundo.

Vou confessar algo que venho pensando algum tempo, o C.F.B. continuando com o Prof João Raimundo, poderá no futuro ter um sucesso semelhante às reconhecidas escolas do Ajax e Auxerre que foram case study (caso de estudo) do futebol de formação a nível Mundial.

Mas esta “receita” não serve para a restante formação das Modalidades, porque a restante formação não gera receitas, o que preconizo neste caso é a capacidade do clube mobilizar os melhores e ser competitivo nos escalões, tendo a capacidade dos melhores subirem aos seniores com uma mescla de experiencia, ter equipas competitivas com baixos custos (sobre este tema dos custos falarei no capitulo – modalidades na próxima semana).

NOTAS FINAIS

Dar duas nota menos positivas e uma muito positiva.

Comecemos pela nota positiva. Esta Direção tem tido o mérito de tratar as suas ex glórias com a dignidade que merecem, até porque foram eles que nos trouxeram êxito e alegrias. O que tem feito para com Vicente Lucas é extraordinário, um acompanhamento e apoio financeiro que deve ser elogiado e o mesmo em relação ao malogrado José António com a deslocação de Dirigentes ao Cemitério para colocação de uma coroa de flores e cumprimentos á família. A mim como sócio é um tema que me toca e que deve ser elogiada esta postura dos Dirigentes do clube.

Pela negativa a incapacidade de conseguirem fazer unir a família Belenenses, foi visível no último aniversário do clube, só três pessoas da anterior Direção estiveram presentes e não vi praticamente nenhum sócio que fosse conotado com anterior Direção, alguns tipos de procedimentos levam a este distanciamento dos sócios e ex-dirigentes da vida do clube, mas também reconheço que muitas vezes temos de dar passos, se queremos fazer parte da vida ativa do clube. Tenho é uma certeza –  isto  leva-nos a cada vez sermos menos e mais pequenos.

Outra nota menos positiva, nós e bem temos um grau de exigência para com o futebol e a SAD elevado, não nos conformamos com este tipo de gestão autónoma do clube, ou o tratamento que é dado aos sócios, quando na final da taça de honra, os sócios são colocados na Bancada oposta, por exemplo.

Mas será que temos esse grau de exigência para com o clube?! Estamos no dia 26/10 e AG sobre as contas, não foi marcada (grave), aqui ilibo o PMAG, porque se a Direção não tiver as contas fechadas, o mesmo não poderá marcar a AG.

Outro exemplo, até partilhado por um distinto consócio, por que motivo os sócios não tiveram acesso à bancada no dia de jogo da seleção do futebol feminino??

Independente das amizades e simpatias que temos para com as pessoas, devemos ser exigentes para com a SAD e com o Clube, se queremos um clube melhor como um todo!    

Por fim independentemente da minha forma de ver o clube e o seu atual estado, enquanto sócio, agradeço a todos os atuais dirigentes e anteriores todo o tempo que dedicam ou dedicaram ao clube, em detrimento da sua vida pessoal e familiar.

Carlos Canhoto Fernandes

O post Clube – O presente… e que futuro! aparece primeiro no Belenenses 2019.

Foram mais de 30 anos de dedicação familiar, 20 anos eu e o meu irmão, envergando esta camisola como atletas (eu ligado ao futebol e o meu irmão, que foi Vice-Campeão Junior pelo clube, em Andebol). Durante 12 anos o meu pai foi dirigente e seccionista no Andebol, Vice-Campeão e  Campeão pelo Belenenses. Foi escolhido para fazer parte da organização do mundial de Esperanças em Portugal, em representação do Belenenses, com alguns jogos no pavilhão Acácio Rosa).

Esses factos não nos tornam nem mais nem menos Belenenses que qualquer outro adepto, ou sócio do Belenenses. Quem um dia ama este clube, vai amá-lo para sempre.

O clube FUTEBOL “Os Belenenses”, nasceu e cresceu de uma estirpe de “gente” que não se revia no clube que representava (Benfica) pessoas que tinham valores, que um dia acreditaram que podiam fazer algo de grandioso e dar dimensão ao seu sonho.

E foi esse sonho, que não soubemos cuidar e que nos deve entristecer a todos ao olharmos para nós, subjugados à liderança de alguém que não é um de nós, onde está o nosso orgulho, onde fica o nosso respeito, para quem nos deu uma identidade e o facto de podermos ser diferentes?!

A mola impulsionadora de qualquer clube, é o futebol. Quando o futebol não pertence ao clube FUTEBOL “Os Belenenses” não foram respeitados os propósitos dos seus criadores. Hoje, quando falo de futebol, não o faço com o orgulho que tinha, na época em que o clube geria o futebol e a equipa entrava no estádio. Confesso que muitas vezes não conseguia disfarçar o sentimento na forma de lágrima, é um sentimento único, porque era o meu Belenenses, o nosso Belenenses.

Quando a gestão da SAD não se faz com sentimento e na defesa dos seus valores, rapidamente se cai em descrédito.

À Direção do clube, peço que nos devolva a alegria e o orgulho de ser Belenenses, que devolva o futebol aos seus verdadeiros proprietários – todos os Sócios do clube FUTEBOL “Os Belenenses”.

Vivi muitas alegrias como o facto de quando ainda Junior, ter feito parte da equipa na final da taça de Honra 83/84, ao lado de jogadores como – Djão, Jaime, Jorge Silva, Zé Antonio e tantos outros. Essas alegrias não atenuam a tristeza dos últimos 3 anos.

O meu pai e o meu irmão têm na modalidade que serviram (andebol), o orgulho do clube ter essa modalidade.

Eu estou órfão.

É pena que os sócios não vejam o clube como seu, como vêem a sua casa. O património é dos Sócios. Quando todos tiverem esse sentimento, saberemos cuidar melhor, do que é nosso.

Como é possível alugarmos uma parte da casa e o inquilino fazer obras sem autorização, fazer uma loja e uma secretaria e parece tudo normal. Será que estou a ver mal?! A Direção do clube tem pelo menos de exigir o cumprimento dos contratos assinados.

Como é possível levarmos 11-0 do Benfica e parecer tudo normal, como é possível irmos a Braga recorrentemente e perdermos por 3 ou 4 golos, “é normal”. Esta passividade só é possível porque mesmo os que dão crédito a esta SAD, onde tenho pessoas que considero muito e são grandes Belenenses, no íntimo reconhecem que o futebol não é nosso e não contamos para nada.

Não existe grau de exigência para com a SAD, nem pode existir- não contamos para nada.

A família azul está dividida podemos ter formas diferentes de ver o clube, mas somos da mesma família. Quando assim é – unir é urgente.

Antes de terminar gostava de dizer o seguinte: custa-me muito ver pessoas a serem ofendidas simplesmente porque são apoiantes da SAD e conheço-as minimamente para saber, que aquilo que os move no acompanhamento à equipa é tão só o amor que nutrem pelo Belenenses e não a sandes ou a viagem oferecida pela SAD. Todos eles sofrem e acompanham o Belenenses há muitos anos e posso referir casos concretos, como seja o Sr. Artur Leitão, Tó Carvalho, etc… Portanto, o respeito que temos pelos outros, é aquele que merecemos.

Deixo uma mensagem – Como sempre me ensinaram na vida, quanto mais ouvires o “não”, mais perto estarás do “sim”.

Tenho orgulho em ser Belenenses,

Carlos Canhoto Fernandes

O post Uma Família Azul aparece primeiro no Belenenses 2019.

Ao fim de mais de 40 anos de vida e quase 35 anos de associado do Clube de Futebol Os Belenenses, tenho vindo a assistir a cenas que me permitem recordar uma das mais básicas regras de comportamento e relações humanas: nunca discutas com um estúpido!

Têm existido episódios absolutamente desinteressantes, e outros extremamente graves, mas que ilustram bem esta triste realidade em que vivemos. De facto, não é novidade para ninguém que hoje em dia cada um só olha para o seu próprio umbigo, e muito poucos estão dispostos a fazer o mínimo esforço para defender algum interesse que não seja seu, quanto mais um colectivo. Isto passa-se em todo o lado e não tem nada a ver com estratos sociais, nem com formação acadêmica. E passa-se infelizmente no meu Belenenses.

Tem pura e simplesmente a ver com a total falta de valores, de ética, de bom senso, de razoabilidade que grassa na sociedade portuguesa e nas outras todas, provavelmente também. Ao fim e ao cabo, parece que de tanto olhar para o seu próprio umbigo, cada vez mais as pessoas na sua generalidade têm dificuldade em colocar-se no lugar dos outros. E no futebol, o que hoje é verdade amanha é mentira. Não pode ser.

Isto a propósito das situações que tenho assistido, entre o Clube de Futebol e Os Belenenses e a Belenenses Sad. Uma delas pretende obter benefícios a que não tem direito, exercendo uma vantagem que tem sobre a outra. Uma espécie de chantagem. A situação é revoltante, dada a absoluta falta de razoabilidade face ao que está em causa e a atitude arrogante e ofensiva de uma das partes.

Acredito que a actual Direcção do Clube de Futebol os Belenenses, bem como a anterior, tenham perdido totalmente a paciência com a outra em causa, e que tenham vontade de confrontá-la na sua própria linguagem, respondendo-lhe à letra aos desaforos e má criações, enfim vontade de descer o nível do diálogo no pressuposto de que será o adequado para que, finalmente, percebam.

Mas não vale a pena. Porque a partir do momento em que o diálogo desce de nível, já não volta a elevar-se e a razoabilidade e o bom senso que se pretende, ficam definitivamente arredados do litígio. Assim que se veem acossados, os tontos reagem com toda a violência verbal e irônica que podem, ofendem tudo e todos, tentam provocar a separação e não alteram nenhuma das suas exigências, ainda que arriscando-se a não obter nenhuma vantagem. O tempo irá dar razão.

E eu sinto-me ofendido, quando me chamam benfiquista de classe C, ou quando me intitulam vendido ou até corrupto. Não o sou, nem nenhum verdadeiro Belenenses o é…….

É impossível dialogar! Já o foi com o antigo presidente, António Soares, e com o actual, Patrick Morais de Carvalho. Já todos perceberam, uns mais tarde que outros, da impossibilidade gritante de aproximação. Porque será? Serão todos os presidentes do Clube de Futebol os Belenenses uns incapazes? Todos? Não me parece.

Ou será que existem interesses de betão por “detrás da cortina” do futebol?

A estrategia é sempre a mesma, dividir os sócios para reinar! Promove-se o atrito e a intriga, e agora, pasme-se, já só se fala em adeptos, colocando os SÓCIOS num plano secundário, para serem “servidos em cebolada”.

De facto, nunca podemos descer o nível. Não podemos deixar nunca o diálogo descer ao nível de quem não tem educação, nem valores. Se não nos entendemos, devemos pura e simplesmente abandonar o diálogo e tentar outra abordagem, pratica e concreta, com eficiência e eficácia.

Com caracter de urgência, convoque-se rapidamente uma Assembleia Geral do Clube, uma reunião geral dos Sócios, onde todos possam ser esclarecidos e devidamente confrontados com esta já cansativa dura realidade. E nessa só podem estar os verdadeiros Belenenses, os que sentem e vivem orgulhosamente o seu Clube!!!!!

“Nunca discutas com um estúpido porque tens de descer ao nível dele e ele ganha-te pela experiência.” (frase atribuída a Mark Twain)

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Espero que esta crónica não sirva de clivagem á massa associativa, mas sim um ponto de partida para se debater um assunto com algum melindre, mas do interesse dos associados.

Desde o primeiro momento, fui contra alineação da maioria do Capital Social da SAD, com o meu voto contra, sensivelmente em Maio 2011, quando a Direção levou AG para solicitar autorização para a remoção de restrições à venda da maioria do capital  a investidores. Ao contrário do que muitos pensam o problema não foi no dia 4/11/2011 e ser este Investidor, o problema foi antes termos permitido abertura da maioria do Capital da Sociedade – num Universo de +/- 3.500 Sócios, como foi possível só 0.002% (1/5 de 1%) sete sócios/sócias tenham votado contra, aqui faço uma menção especial que dos Sete, três foram Senhoras, confirmando a velha regra, que as grandes decisões muitas vezes são melhores ponderadas pelo sexo feminino. Colocada esta nota introdutória, faço desde já uma declaração de intenções sobre o artigo que vou redigir.

Porque não á remoção de restrições?

Porque claramente sempre pensei que no futuro, seriam mais os prejuízos que os benefícios de uma decisão com estas implicações (alienação da SAD), entendo os motivos de quem no momento assim decidiu, porque o acumular de más gestões desde a sua criação até 2010, levou a uma situação económica e financeira catastrófica, com penhoras diárias e pedidos de insolvência.

Penso, como sempre o disse, devia-se ter metido um PER na SAD (eu inclusive manifestei junto da anterior Direção que devíamos ter avançado com o SIREVE – Sistema recuperação de Empresas por via extra judicial) processo muito semelhante ao PER mas que em caso de insucesso podia-se recorrer ao PER e vice-versa não era possível. Se o PER tem sido efetuado, viabilizava-se a SAD (com a redução de encargos mensais), reduzia-se o passivo, as penhoras e as dividas exigidas de curto prazo como as que existiam (Avaí etc..), deixavam de ser prementes e passariam a estar todos os credores no mesmo patamar (na proporção das dividas que tínhamos para com eles). Financeiramente libertaria receitas mensais até final da época, que eram no momento exigidos diariamente pelos credores, com a ameaça – ou pagam, ou pedimos insolvência.

Alem desta solução (PER) que a meu ver, foi muito bem implementada no clube pela anterior Direção, ou possivelmente hoje estaríamos insolventes, na SAD a meu ver haveria também outras soluções, como seria a capacidade de conseguir libertar 700.000 Euros através dos ativos (com parcerias) de uma época que liderávamos a II liga e viemos a subir, outra solução muito falada – seria através do maior Empresário Mundial, que não ficaria com maioria do Capital Social (penso que a mesma era real), mas não foi o caminho seguido, portanto, temos que seguir em frente.

Bem sei que algumas pessoas por quem tenho uma enorme consideração e acima de tudo grande Belenenses, são defensores da gestão da SAD estar entregue a gestão alheia, porque quando a gestão foi nossa, foi catastrófica (verdade), mas nem sempre assim foi, passo a explicar:

Infelizmente existiram pouco dirigentes que trataram a SAD como se fosse a sua casa, mas houve dirigentes que o souberam fazer, relembro que tanto o Dr. Ramos Lopes ainda sem SAD, o Dr. João Almeida (9 meses) e depois o Eng. António Soares e a sua Administração, fizeram-no com responsabilidade e isso não existiu durante muitos anos,  em que o lema era – gastar o que havia e não havia e quem viesse atrás que fechasse a porta.

Mas numa análise “fria” à realidade das SAD’S, diz-nos que em Portugal não existe nenhuma SAD entregue a Investidores externos que tenha sucesso (nem financeiro, nem desportivo), porque a realidade é que quem investe em Portugal não tem capacidade financeira para que possa ser considerado um Investimento.

Os exemplos são muitos e maus: Beira-Mar (insolvência), Desp Aves (vários problemas, investidor sem capital para entrar) Olhanense (falta de investimento e problemas entre Clube e SAD, sem sucesso), Atlético (Vários problemas, já teve para descer 2 vezes ao CNS, problemas entre clube e SAD), também podemos falar no Estoril (o investidor no inicio do Ano que subiu, estava de partida, no entanto um bom campeonato levou que a Traffic não abandonasse no imediato – no entanto encontra-se num processo de venda neste momento).

Que caminho terá a SAD do Belenenses?

A SAD do Belenenses tem o seguinte percurso desde que o Investidor tomou posse –

Surgiu numa altura em que estávamos em 1º lugar na segunda liga e que viemos a subir divisão (anterior Administração da SAD é que projetou a subida), no Ano seguinte já com a gestão do Acionista na 1ª liga, num péssimo desempenho, viu-se obrigado alterar a equipa técnica conseguindo a salvação na última jornada. A própria decisão da substituição da equipa técnica teve muitas recusas iniciais (a mais badala, a de Ricardo Chéu, Treinador do Ac. Viseu) em assumir uma situação que era péssima no momento, Lito Vidigal aceitou esse desafio e o resultado viu-se, não descemos e no Ano seguinte conseguimos ir á Europa, com o Prof Jorge Simão a terminar a época, com um plantel muito limitado, mas diga-se que num Campeonato nivelado por baixo.

Em meu entender a SAD do Belenenses atravessa neste momento a realidade do seu valor, com um plantel que até é um pouco melhor que os dos anos anteriores, mas só por obra do acaso conseguirá uma Classificação Europeia. A tendência é a SAD seguir o caminho das que mencionei, quando as receitas não recorrentes que tem surgido, quer através de parcerias, quer a receita da participação na Liga Europa, não entrarem e os custos forem os mesmos, o caminho será só um, a saída do Investidor.

Ninguém investe para não ter retorno, só alguém com um grande amor ao Clube estaria disposto e isso o Investidor deixou bem claro, que não é do Belenenses e que espera um retorno, ninguém tem que levar a mal.

O que mais custa neste processo, é os interesses do clube serem lesados constantemente e que alguns sócios com conhecimento dos desenvolvimentos achem normal, outros há que reconheço, não conhecerem a situação, mas aqueles que a conhecem parece que a dependência do investidor – ter que ser obrigatória, como se não tivéssemos história, identidade e querer.

Confesso que também não entendo, como as Direções ainda não contestaram a denúncia (pelo acionista) do parasocial aos acordos assumidos e que permitiu á Codecity mantenha uma posição privilegiada, sem que seja obrigada a vender a sua posição ao clube – quer em Outubro de 2014, quer em Outubro de 2017, pelos valores contratualmente estipulados.

Poderei enumerar aqui varias supostas faltas de respeito e de sã convivência que a SAD tem o para com o clube (de conhecimento publico): 1- Pagamentos dos direitos de formação  2- total desprezo para com os órgãos sociais do clube, quer os atuais, quer os anteriores, 4- falta de respeito para com a Fúria Azul que sempre deu tudo em prol do clube 5 – A SAD como recorrentemente faz questão de vincar, que são “Os Belenenses” SAD e não o clube, como se por obra do acaso tivesse sido criado uma nova “Marca”.

Penso serem demasiados problemas, para o que se pretende numa relação sã, do ativo mais importante para o clube. Estão na nossa casa respeitem o contrato, parasocial e protocolo  que fizeram connosco de livre e espontânea vontade, ou temos que ter uma Direção que faça sentir, se lesam o clube, isso tem implicações jurídicas, basta de passividade!

Falar verdade é importante!

Desde a primeiro hora não conhecendo ainda quem seria o acionista, estive sempre em desacordo, porque para mim, tanto podia ser o Acionista A ou B, qualquer acionista que viesse assumir sempre previ que chegaríamos a este ponto, a desagregação do clube (divisão total do Sócios) a falta de identidade do mesmo e que dentro de poucos anos vamos estar com uma decisão em mãos, bastante pior que aquela que tivemos decidir em 2011 – O clube vai ter uma herança mais pesada, acrescida dos chamados riscos colaterais que tem acontecido com este processo, sócios que pura e simplesmente abandonam por não se reverem neste clube, que os seus pais e avós ajudaram a criar e que hoje pura e simplesmente não existe, em termos de futebol.

A SAD hoje faz questão de marcar a sua independência total em relação ao clube, como se fosse possível esquecer a história e as nossas raízes e que utiliza o nosso Símbolo e a nossa casa (estádio do Restelo), como poderia jogar em qualquer outro estádio do País, onde houvesse possibilidades de ganhar dinheiro.

Mesmo os que veem algo de positivo nesta SAD, reconhecem que o relacionamento da SAD com o clube é péssimo, que não falamos dos mesmos valores e cultura, não foi esta a herança que nos deixaram, todos nos devemos sentir envergonhados daquilo que não estamos a saber cuidar – riqueza moral deve ser algo sagrado.

Porque “FALAR VERDADE É IMPORTANTE” – convém de uma vez por todas clarificar que o acionista nada teve a ver com a nossa subida de divisão (não pode haver duas versões para o mesmo facto), tinha sim alguns jogadores agenciados por ele, que colocou no Clube (Arsénio, Ricardo Alves e André Teixeira etc…), nessa época.

Para terminar que o texto vai longo, podem dizer-me – bom mas existe o Manchester City, o Chelsea o United, PSG etc… com sucesso, é verdade, mas quem investe são Investidores com uma capacidade financeira invejável e que o fazem em Países que não são da dimensão do nosso (visto que o pretendido é visibilidade pessoal, dinheiro não é problema), quem Investe em Portugal vem á procura do retorno imediato, sendo quase sempre proporcional ao prejuízo gerado nos clubes.

Olhem para a lista dos investidores externos nos clubes Portugueses e o caminho que tiveram… Beira-Mar, Olhanense, Atlético, etc… espero sinceramente não engrossar a lista dos clubes com insucesso!

Eu acredito que um dia haja retorno (Sad de volta ao clube), com pessoas responsáveis ao leme e se assim não for, a responsabilidade é dos Sócios que elegem as Direções. Administração da SAD será eleita pela Direção, mas quem elege os órgãos sociais do clube, são os Sócios!

“Um homem pode morrer, uma nação se erguer ou cair, mas uma ideia vive sempre.”

John F. Kennedy

Presidente dos E.U.A. (1917-1963)

A “IDEIA”  não pode morrer,  não temo olhar para o lado e olharem-me de desdém, não temo ver vedada a minha entrada nas instalações, não temo ficar isolado, temo isso sim – um dia olhar e sentir que tudo não fizemos, por  hoje C.F.” Os Belenenses”  não teres acordado.

P.S. Estamos a 3 dias de uma AG, nós temos de fazer parte da mudança, questionar, perguntar, exigir responsabilidades. Em Maio de 2011 ninguém se importou, agora todos “choramos”, Desta vez existe um PER em incumprimento (existe uma linha muito ténue, que separa da Insolvência, ou execução de penhoras) e um parasocial com denúncia, são situações demasiado importantes para não questionarmos e pedirmos explicações, independentemente do nosso sentido de voto eleitoral e amizades pessoais (sempre assim procedi e penso que essa deve ser a nossa matriz), os interesses do clube prevalecem. A Direção agradece a exigência de cada um de nós, só assim a gestão será melhor.

Carlos Canhoto Fernandes

O post SAD – De onde vens, para onde vais… aparece primeiro no Belenenses 2019.

FUTEBOL A MEIAS

Refletindo sobre a gestão autónoma das SADs e sobre tudo o que pode ser estratégico à sua volta, rapidamente se percebe que o futebol do Belenenses é um problema difícil de resolver, mesmo com bons resultados desportivos e sem gastar mais do que se tem, leia-se, sem aumentar passivo e conseguindo até tornar a situação financeira mais agradável à vista, seja na formação ou no futebol profissional.

E é difícil para o Clube como é para a SAD. Porquê? Porque gerir futebol atualmente é muito mais do que gerir uma equipa de futebol profissional, bem organizada e com os salários em dia.

Se é verdade que o Clube não tem na mão o seu maior ativo desportivo, aquele que lhe dá o nome, hipotecando qualquer estratégia de sucesso com visibilidade a sério, também é verdade que a SAD não tem duas vertentes do negócio vitais para a sua sustentabilidade a médio longo prazo: a formação e as instalações.

Hoje em dia, a formação é a base de todos os negócios de transação de ativos (atletas) assente numa gestão de expectativas que faz disparar os valores a pagar e representa a principal fonte de receitas no futebol mundial. O problema é que esta gestão de expetativas acontece essencialmente nos escalões mais elevados (Juvenis e Juniores) da formação e só traz verdadeiros frutos (leia-se euros) na transição dos atletas para o futebol profissional que, no caso do Belenenses, não é nada pacífica por dizer respeito a duas entidades distintas – O Clube e a SAD.

Se, por exemplo, o Pedro Marques, o Heriberto Tavares ou o Tiago Martins têm hoje um valor muito interessante, estou certo que se treinassem regularmente com os seniores, se fizessem uns jogos na Taça da Liga ou se integrassem uma eventual equipa B, valeriam no mínimo cinco vezes mais.

Para isso seria necessário que as promessas da formação do futebol azul já tivessem contrato profissional e fossem alvo de um acompanhamento conjunto apropriado a um processo evolutivo maturacional que permitisse uma transição tranquila por forma a não “matar” o atleta como acontece tantas e tantas vezes.

Impossível neste contexto azul para mal das duas entidades.

Impossível porque a SAD não quer pagar para testar e porque se o Clube estiver atento não deixa fugir atletas para a SAD sem ser ressarcido, no mínimo, pelo seu valor de mercado. E assim fica no “limbo” o período dourado de rentabilidade do atleta, entre os 16/17 e os 20/21, idade em que já existe uma ideia muito real do alcance desportivo do jogador e em que acaba a expetativa.

Fica mal a SAD porque não tem receitas de vendas a sério nem uma base consistente de recrutamento que possibilitaria com poucos custos fazer uma equipa B. Fica menos mal o Clube que pode ganhar algum dinheiro (muito menos é certo) mas vendendo para outros Clubes, isto é, formando para outros sem consolidar e sem criar um verdadeira identidade formativa que só acontece tendo os seniores como etapa final.

O outro fator determinante do futebol profissional são as instalações. Uma SAD moderna e competitiva  tem que ter um Estádio e tem que ter um centro de treinos.

Acontece que o  Estádio do Restelo é do Clube estando protocolada a sua utilização pela SAD. É lá que está montado o “quartel general “ do futebol profissional. Mas, tal como a SAD rescindiu o parassocial, também o Clube pode rescindir o protocolo por alguma razão deixando esta com um grande problema para “transportar” o futebol profissional para outro lado.

Acresce que um campo para treinar e jogar é muito pouco. E neste caso, assim o quis a SAD aquando do protocolo sendo pública a sua vontade de fazer um centro de treinos e juntar-se ao pelotão da frente do futebol nacional que, nesta matéria, acrescenta Braga, Guimarães, Académica, Nacional ou Marítimo aos três Clubes do Estado.

Faz sentido fazer um investimento tão grande sem o poder rentabilizar com a formação ou, no mínimo, com uma equipa B? Não me parece. A formação é a fórmula mágica para rentabilizar qualquer complexo de estágio por esse mundo fora seja de Clubes seja de Federações e ter uma infraestrutura destas para 25/30 jogadores parece-me um mau negócio, um negócio que não traz retorno.

E ainda há a “million dollar question”: O que deve fazer o Clube se um concorrente direto da sua SAD (o Braga, o Guimarães, o Sporting, o Benfica ou outro) lhe oferecer, por exemplo, 250.000€ pelo Pedro Marques? Vende-o ou entrega-o de mão beijada à SAD para continuar a brilhar de azul e com a cruz ao peito, percorrendo o caminho de outras glórias belenenses, ainda que numa entidade quase antagónica ao Clube? Convoca-se uma AG para decidir?

Como está bom de ver, a rentabilização da formação, que podia ser a maior fonte de receitas do Belenenses, acaba por ser um problema porque as entidades Clube e SAD não a pensam em conjunto e têm até interesses muito distintos, por vezes até divergentes. E nem é um problema desta ou daquela direção, desta ou daquela pessoa, é um problema de génese do negócio que não foi devidamente previsto quando os sócios votaram a venda da SAD.

Estamos portanto num contexto muito complicado que, na minha opinião, está a empurrar o Clube para baixo, a criar grandes clivagens internas e a deixar-nos cada vez mais isolados e sem conseguir atrair simpatizantes, adeptos e logo…mais sócios.

Em suma, esta gestão do futebol a meias está a matar-nos lentamente por muitos bons resultados que possamos ter na formação e nos seniores e o Clube tem que ter uma estratégia para a resolver. A tal estratégia que falta e que tem que incluir os três eixos fundamentais: SAD, Formação e Complexo do Restelo!

Nuno de Almeida Costa

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Comemoraram-se recentemente 96 anos de existência do nosso Clube de Futebol “Os Belenenses”. Em breve, sem subterfúgios, respeitando integra e honestamente registos e memórias, sem necessidade de inventar ou criar artifícios fundacionais para imposição de estatuto ou consignação de prestígio, será, como se deseja, devidamente festejado um século de existência.

A história e o percurso até ao momento preenchidos, apesar de altos e baixos próprios de uma vivência construída na entrega, esforço e dedicação, estribados num sentir imaculado construído no amor, qual paixão imorredoira, feito de causas, apoiado no respeito pelos mais elementares princípios de convivência social e desportiva, sem recurso a procedimentos e comportamentos censuráveis, algo que, convictamente, pode e deve encher de orgulho população associada e massa adepta e eleva o emblema da Cruz de Cristo, único ex-libris que verdadeiramente honra feitos e venturas dos nossos antepassados cujo destemor deu lições de querer e conquistas, símbolo que acolheu navegadores e descobridores que deram novos mundos ao mundo, confortava e alentava todos aqueles que arrostando contra a força e imensidão do oceano, nos mares do Groenlândia, em frágeis embarcações, se dedicavam à Faina Maior e, no regresso, inicialmente nas Salésias, mais tarde no Estádio do Restelo, davam largas à sua satisfação comemorando e vitoriando o seu Clube, idolatravam Artur José Pereira, Augusto Silva, Pepe, Mariano Amaro, as famosas Torres de Belém (Capela, Feliciano, Vasco, Francisco Gomes, também Serafim das Neves), Matateu e Vicente entre tantos outros.

Era a época em que, ao domingo, vindos de Cacilhas ou Porto Brandão, dia de jogo de “Os Belenenses”, os cacilheiros aportavam a Belém pejados de gente que, juntamente com muitos outros provindos da Ajuda, Boa-Hora, Junqueira ou Algés tinham um só fito: ver a equipa do seu coração fazer jus ao nome Clube de FUTEBOL “Os Belenenses”.

Os tempos atuais são outros. A pesca do fiel amigo perdeu impacto. Os artífices que da Ajuda, Junqueira ou Boa-Hora desciam até à Rocha Conde D’ Óbidos para laborarem nos estaleiros do Espanhol, mais tarde Lisnave, na fábrica do sabão, Regina, Triunfo ou fábrica dos parafusos, foram desaparecendo.

Os esforços e dedicação de dirigentes da estirpe de Reis Gonçalves (fundador), Francisco Mega, Mário Rosa Freire, o enormíssimo Belenenses Acácio Rosa ou Sequeira Nunes a quem, brevemente, se espera a Assembleia Geral outorgue a “Cruz de Cristo de Ouro, Dedicação e Valor”, guindaram o prestígio do Clube a níveis elevadíssimos, porém, o período áureo, muito por força das alterações na sociedade acontecidas na sequência das crises económicas surgidas nas décadas de 80 e 90 do século passado e, também, porque o futebol deixou de ser desporto aglutinador e congregador de interesses e motivações sociais, tendo passado de função lúdica a atividade económica, supostamente geradora de riqueza, foi-se esboroando e o interesse e motivação do ego Belenenses diminuindo.

Os tempos atuais são substancialmente diferentes. A paixão perdeu-se. O bem provir deu lugar ao interesse no lucro imediato. “Aquilo com que se compra os melões” sobrepôs-se à vontade, à dedicação, ao empenho, ao simples contributo de algo fazer em prol do coletivo.

A história faz-nos afirmar que ser Belenenses é um estado de alma, é, afirmo-o sem tibieza, um verdadeiro AXIOMA pois não se funda na efémera glória de ver o adversário derrotado. Há, por tal motivo, necessidade premente de revitalizar, refundar, chamar, motivar e incentivar a Família Belenenses ao convívio e á vivência da realidade Belenenses porque não podemos deixar que se torne uma “estória”.

O espaço físico, o património do Clube, o Estádio do Restelo e a génese da atividade desportiva – SALÉSIAS – devem ser, por excelência, a “sala de estar” de todos aqueles que se reveem na camisola com a Cruz de Cristo.

O Clube de Futebol “Os Belenenses”, o NOSSO CLUBE, brevemente centenário, pode estar letárgico, compete-nos, a TODOS NÓS, não deixar que fique catatónico.

Mais que apontar onde e quem foi o responsável por chegarmos à situação atual, sem joia de coroa (futebol sénior) e restantes anéis delapidados,  Todos, Dirigentes, demais associados e simpatizantes, devemos perceber necessidades, elencar objetivos, estipular premências.

São múltiplas as responsabilidades inerentes à gestão do Clube, enormes os problemas diários que surgem mas, maiores devem ser as vontades, o empenho individual e coletivo em superá-las.

O Estádio do Restelo dispõe de área que permite potenciar seu aproveitamento, dinamizar sua frequência, rentabilizar seu espaço.

O futebol, modalidade âncora do Clube, que tantas tardes de emoção e alegria proporcionou, deve retornar ao seio de “Os Belenenses” nem que para o efeito haja conveniência em começar no escalão mais baixo aproveitando e desenvolvendo aptidões das camadas jovens.

Reorganizar, reestruturar e privilegiar as modalidades com tradição, concedendo-lhes condições que permitam dignificar o Clube sem prejudicar o presente onerando onde não deve ser onerado para não hipotecar o futuro, é algo que não pode ser olvidado.

Porque hodiernamente a mensagem é importante, a divulgação de propósitos primordial, impor a marca essencial, criar um gabinete de Imprensa ou Comunicação, eventualmente estabelecer parcerias com escolas de Marketing para divulgação e implantação da imagem e do nome “Os Belenenses” é ação que urge.

E é porque tudo surge com raízes num AMOR PROFUNDO À CAUSA “BELENENSES” que me permito evocar Luís Vaz de Camões e o seu emérito soneto:

Erros meus, má Fortuna, Amor ardente

Em minha perdição se conjuraram;

Os erros e a Fortuna sobejaram,

Que para mim bastava Amor somente.

Tudo passei; mas tenho tão presente

A grande dor das cousas que passaram,

Que já as frequências suas me ensinaram

A desejos deixar de ser contente

Errei todo o discurso de meus anos;

Dei causa a que a Fortuna castigasse;

As minhas mal fundadas esperanças.

De Amor não vi senão breves enganos.

Oh! Quem tanto pudesse, que fartasse

Este meu duro Génio de vinganças!

Com apreço e saudações Belenenses

Jorge Coroado

Sócio 2562 (Membro do Conselho Geral do CF “Os Belenenses”

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Escrever nem sempre é fácil, mas quando se escreve sobre aquilo que se gosta é um desafio essa escrita, mas também mais difícil.

Penso que uma cronica regular, deve ter um fio condutor na escrita, um princípio, um meio e sempre um principio de um fim, passe a redundância do termo- faço questão de seguir esse desígnio.
Comecei no primeiro artigo por escrever de uma forma generalizada, sobre os temas que aqui vinha desenvolver, a seguir escrevi – que fatores da nossa história nos levaram ao que hoje somos … hoje entro na nossa atual gestão – seus erros e suas virtudes.
Tudo isto trata-se da minha visão e não tenho a pretensão, nem o egocentrismo, que possa estar certo, ou perto disso.

Começo por relatar onde começam os nossos erros – momentos dos períodos eleitorais do clube.
Nessa altura, a nossa história tenho-nos dito, que normalmente aparece sempre mais que um candidato, o que tem levado as várias candidaturas á tentação de convidar muitos consócios para constituir as suas Direções.
A tendência é esta é não falo só objetivamente desta Direção – porque se tem verificado nas candidaturas anteriores, ou Direções anteriores, constituir uma Direção com nove ou dez Vice-Presidentes, para que os apoios sejam bastante “fortes”,  com uma massa associativa bastante reduzida, é óbvio que esta forma de ver o momento eleitoral é bastante marcante, relegando para segundo plano, o que devia ser mais importante – que medidas estamos dispostos a implementar, para termos um clube pujante e virado para o futuro.

Será viável dirigir um clube que não tem o futebol profissional, que atividade Desportiva está reduzida (parte dela está em núcleos – Futsal,  Triatlo, Rugby etc…), com tantos Vice-presidentes?!
Numa reunião de Direção não deve ser fácil chegar a consensos, porque é suposto que um Vice tenha as suas próprias ideias e as goste de ver implementadas, na área para o qual foi nomeado,  mas com evidente excesso de cargos diretivos, também pode levar-se a entropias sempre desnecessárias, dum órgão que se pretende, ágil e eficiente.

Para dar-vos um exemplo, o Benfica e o Sporting – gerem com metade da nossa Estrutura de órgãos Diretivos, as atividades e a gestão Administrativa que é muito superior a nossa (quer em Sócios, quer em modalidades geridas pelo clube).

Bom, mas que solução para dirigir – é verdade que muitas vezes fazemos críticas e não damos soluções, por isso, mesmo que possa errar algumas vezes, tento sempre apresentar soluções.
Vejo uma Direção constituída no máximo por um Presidente e 4 Vice-Presidentes, com pelouros bem definidos e que sejam na realidade uma mais-valia para Instituição. Mas falando sobre este tema com alguns consócios, que concordam na génese com esta ideia, levantam a questão e com alguma razão – então quem trabalha, dado não existir capacidade financeira para pagar a Diretores Gerais, ou outros Dirigentes, para desempenhar essas funções.
Sobre a pertinência desta questão, gostaria dizer o seguinte – o mal tem começado por aqui, um Vice- Presidente tem que ser alguém que pense o clube, alguém que arranje soluções financeiras, ou de parceria, que seja um empreendedor.

O clube tem que ter a capacidade de pagar 750/1000 Euros a um Diretor Geral para que trabalhe, coordene e que rentabilize o ordenado que ganha, estipulando-se objetivos. O clube tem que convidar para os seus quadros (para Diretores e secionistas), Sócios (Reformados e não só), que com todo o seu empenho, estariam dispostos a desempenhar funções no clube com grande orgulho e de forma graciosa, podendo por exemplo, o Clube isentar-lhes a quota mensal e os reconhecer de outras formas. Todas as funções de Marketing, comunicação devem ser dadas a Empresas especializadas, que sejam remuneradas de acordo com os resultados obtidos e principalmente dependentes do retorno financeiro que deem ao clube. Bem sei que muitos dos atuais e anteriores elementos da Direção  trabalham e muito, mas será que o esforço empreendido corresponde às necessidades do clube, isto não estou afirmar, mas deixo a pergunta no “ar”, para que cada um questione-se e analise, até que ponto esta ideia faz sentido. Será que este modelo de gestão de nove/dez Vice-Presidentes é o ideal?

Gostaria de dizer, que esta forma de ver a gestão do clube, é muito pessoal e não vincula nenhum dos meus amigos/colegas cronistas, que partilham este blogue comigo e gostaria também que ninguém interprete isto como uma crítica pessoal, mas antes uma opinião muito pessoal, da minha forma de ver a gestão do Clube.

Eu penso que existem temas que devem ser discutidos e não podem ser tabus, entre nós existe a tendência para tudo o que não é a nossa “leitura” não serve e nem deve ser discutido. E parte do que aqui digo, hoje em dia já é implementado quer por esta Direção, quer pelas anteriores, com a grande colaboração (associados) de grandes Belenenses que trabalham, ou trabalharam de forma completamente graciosa e com grande amor ao clube.

Desejo e muito, que a família Belenenses se consiga unir em volta do projeto de engrandecimento do clube (essencial a vertente do Patrimonio) e que a sua dimensão volte a ser o que era, com a Gestão Desportiva (futebol e modalidades), dentro do clube.

​”Assuma riscos calculados. Isso é bem diferente de ser imprudente.”
George S. Patton
General Norte Americano (1885-1945)

Não temos que ter medo de ser audazes e astutos, pior que as decisões mal tomadas, são as não decididas.

Carlos Canhoto Fernandes​

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